越来越多的传统企业开始关注转型，而不是由于政府的呼吁，而是由于市场的快速和实质性的变化。传统企业转型升级由于缺乏连接用户的能力、缺乏操作用户的方法、缺乏线下整合的能力等，仍以销售商品的思想为基础，以产品的销售为导向，缺乏的持久的交易。
大多数传统公司在应对变革的紧迫性方面没有问题，但它们并不是那么快。传统企业在数字化转型方面存在障碍。它们旨在管理和控制，旨在实现集中化，但必须在新零售的许多方面与他人分享。要么IT团队无法跟上它，要么整个系统不在线，也不会进入云端，而且速度有问题。因此，整个系统需要升级。中国企业转型基本有一下几个方向：
企业发展目标由规模目标向价值目标转变
过去，中国企业的市场环境优越，需求不断扩大，市场不断扩大。在这种惯性下，我们的企业家非常习惯于坚持“先做大后做强”的思想，制定大规模的目标。
这也有环境因素。整个社会，包括政府，都对大型企业有浓厚的兴趣。公司越大，它的关注，让步和社会影响就越大，这个行业的地位就越高。位置越高，越有利。这就是所谓的“区位优势”-这在中国目前的制度环境中尤为明显。
未来可能不会盲目追求规模，当然，并不意味着规模不重要，一些行业，特别是新兴的互联网行业，突然诞生的独角兽，占据垄断地位仍然十分重要。但对于大多数传统企业转型升级来说，必须将规模目标转化为价值目标，即顾客价值。
这就需要找到顾客价值的源泉，形成一种支持性的增长，有源源不断的水流。其中，价值来源基本上有两种类型：一种是技术的来源，另一种是文化的源泉。在技术层面上，这里的文化渊源包括审美价值、情感价值、历史价值等，需要我们去挖掘和发掘。
公司的竞争优势必须顺应潮流并不断前进
中国企业的优势通常是一种战略优势。在技术和团队基础薄弱的情况下，市场首先通过一些营销模式的创新和产品的绝对成本-性能比率来打开。这样的优势其实不强，所以我们必须迅速进入第二层次，我们称之为系统优势，使竞争优势更具支撑性。
国有企业经常谈到把握六个方面：人、钱、货、生产、供销.人、钱、物实际上是平台，是支撑系统;生产、供应、营销是价值链。
从财富组织到社会组织
中国企业大多是在早期的混乱环境中发展起来的，泥水中有很多渔民。在原始积累阶段，有许多人挑战道德底线，也有许多人作弊。习惯于投机的人往往不懂，也不适合走阳光大道。现在我们必须追求社会进步，弘扬社会价值，真正为消费者创造价值。
从被动不适应组织到主动适应组织
例如，每个人都知道非洲草原上有一种叫做鬣狗的动物。鬣狗不是狗，不是犬，而是猫。鬣狗的形象丑陋，前肢相对较大，后肢相对较短，脸部笨拙，但在如此残酷的环境中，鬣狗在长期进化中形成了三个核心优势：第一，它具有耐力，因此它的猎物半径可以达到100公里，狮子和豹子不能做到;第二，它可以吃一些腐烂的东西，它的消化系统比其他动物强;第三，不是所有的母狗都可以在鬣狗中怀孕，但只有头狗能够受孕，可以养它的小狗18个月。在精耕细作下，鬣狗生长得很好，身心发育比其他类型的小动物好得多，死亡率也较低。
这给了我们一些灵感。在传统企业转型升级中，我们必须积极适应环境。当然，最重要的是我们的文化选择。我们的理念、价值观、基本思维方式和未来趋势是一致的。
从单个组织到社群组织
中国的大多数私营企业，包括一些上市公司，都只是个人组织。其中，有几个标志：主导权、非分散和非共享所有权;集中权力、非分散、一人决策。他们不仅担心权力的异化，而且还关心小权力。老板认为企业是自己的，没有公共属性，所以是武断的。这就是为什么许多职业经理人难以适应私营企业的原因。关键是老板变化太快。
传统企业转型升级的非常重要的一点是成为一个真正的社会，包括以下三个层次：一是一个具有广泛共享的利益共同体;其次，一个能够将分工明确和相互协调的事业共同体;最后，一个具有相同使命、相同目的和同样的斗争精神的使命社区。
一般来说，随着企业发展阶段的不同，企业的发展战略也会发生转变或升级。本文中的几个转换和升级方向供您参考。企业需要遵循自身情况做出改变，如果企业内部缺乏关键一步的能力，也可以找专业的战略咨询公司协助。
